BLOGS,
TIPS & TRICKS

To Help You Innovate

Your Title
Your Title
Your Title
5.000+

5.000+ Lezers

van onderstaande blogs, tips & tricks 🔥

 The Newest 
Blogs, Tips & Trics


NA 3 JAAR MOET JE RENDABEL ZIJN

BEDRIJF ZELF TEST

Een bedrijf zou na 3 jaar rendabel moeten kunnen zijn..
En na 5 jaar opgeschaald moet zijn (of kunnen).

Dat is toch wat je business plan jaren geleden aangaf?

Waar blijft dan die mooie ‘hockey-stick’… 📈🤑

Read more >
🚨🔥50 X KANALEN MET MEER INFO OVER KLIMAAT VERANDERING 🚨🔥

EEN LIJST MET BRONNEN EN KANALEN DIE JE ECHT MOET CHECKEN

Hier vind je een lijst met 50+ bronnen en kanalen — van podcasts naar nieuwsbrieven — die je kunnen helpen aan meer informatie en inzichten over de klimaat verandering.
Én belangrijker nog; wat jij er aan kunt doen..

Read more >
IS JOUW BUSINESS WEL ECHT GEVALIDEERD?

ZOWEL ONDERNEMERS ALS BEDRIJFS INNOVATORS HEBBEN HIER VAAK MOEITE MEE

Om erachter te komen wanneer een hypothese wordt gevalideerd. Omdat het niet zo eenvoudig is als we graag willen geloven.

De vraag "is uw hypothese gevalideerd?" door leiderschap is vaak een twistpunt…

Read more >
50 X LIFE HACKS OM KLIMAAT VRIENDELIJKER TE LEVEN 🦋☘️

ER ZIJN VEEL KEUZES DIE JE KUNT MAKEN OM JOUW KLIMAATIMPACT TE VERMINDEREN

Wat je wel of niet koopt, hoe je reist en wat je eet, zijn nog maar enkele van de meest invloedrijke gedragsgebieden.*

Hier vind je een starterpack met meer dan 50 tools om je te helpen met het starten van een duurzamere levensstijl.

Read more >
OVERBRUG DE KLOOF INNOVATIE VS BUSINESS

WILLEKEURIGE INNOVATIES LEIDEN NAUWELIJKS TOT RENDEMENT

Bedrijven moeten gewoon niet investeren in een willekeurige verzameling niet-gerelateerde projecten..

Er zal altijd een verband moeten zijn tussen je innovatiestrategie en de algemene bedrijfsstrategie van je bedrijf!

Dit is hoe je het fixt.

Read more >
EEN GROTERE PARTIJ BETREEDT HET SPEELVELD

WAT ZOU JIJ DOEN? WELKE KEUZE MAAK JIJ?

“Er is altijd plek voor een goede #2. Kijk maar naar Apple vs Microsoft. Of een Uber vs Lift. De #2 is nog steeds een miljoenen bedrijf..”.

Read more >
INNOVATIE & CORE BUSINESS GELIJK GEMAAKT

WAAROM JE INNOVATIE STRATEGIE & BUSINESS STRATEGIE GELIJK MOETEN ZIJN

De crisis heeft zijn impact gemaakt.
En nu de economie en daarmee de wereld weer zo snel zijn verandert het afgelopen jaar, voelt vrijwel elk gevestigd bedrijf de noodzaak om te moeten vernieuwen, oftewel innoveren.

Wat natuurlijk fantastisch nieuws is en mijn innovatie hart sneller laat kloppen.
Echterrr de kunst bij het laten innoveren van je bedrijf zit hem niet alleen in het wát, maar vooral ook in het hóe je innoveert.

Read more >
VOORKOM DAT MENSEN WEGLOPEN TIJDENS DESIGN SPRINT

WAT IS CRUCIAAL VOOR EEN DESIGN SPRINT

Voorafgaand aan een sprint is het daarom ook ongelooflijk nuttig om teamleden te vragen om agenda's voor de week te wissen / blokken.

Zelfs als niet alle uren van de dag aan de workshop zullen worden besteed.

Dit helpt stress over gemist werk weg te nemen en houdt het team meer aanwezig en betrokken.

Lukt iemand dit niet?

Dan moet je keuze maken of het handig is om deze persoon deel te laten nemen..

Read more >
VOORBEREIDEN OP EEN DESIGN SPRINT

BESLAGEN TE IJS KOMEN

Een standaard Design Sprint bestaat uit vijf vakkundig geplande dagen die net genoeg tijd bieden om alles voor elkaar te krijgen.

Daarom is het zo belangrijk om je Sprint-teams voor te bereiden: mensen moeten weten wat er van hen wordt verwacht en hoe ze kunnen aantreden met een open mind en klaar om deel te nemen.

Read more >
WAT IS EEN DESIGN SPRINT

DESIGN SPRINTEN IS GEËVOLUEERD

Na tientallen design sprints voor grote en kleine bedrijven over de hele wereld, is de Google Ventures Design Sprint-proces langzaamaan veranderd.

Maar wat is het?

Hoe werkt het?

En wat levert het je op?

Read more >
DESIGN SPRINT HET IDEALE TEAM

IDEALE TEAMGROOTTE

Een ideale teamgrootte is 5-7 personen.

Als je een productteam hebt samengesteld, is dat waarschijnlijk dat team plus 1-2 anderen uit de organisatie.

Zo niet, verzamel dan de mensen die het meest geschikt zijn om aan het probleem te werken.

Oftewel ‘topic’ experts, mensen die kennis hebben van het vooraf bepaalde onderwerp.

Een typisch team bestaat uit (service)designer(s), UX-designer(s), product-owner(s)/-expert(s) (of een customer journey expert, of in ieder geval iemand met de design thinking mindset en kennis van het betreffende topic), growth hacker(s), developer(s) en een bedrijfsleider (decission maker).

Read more >
WANNEER HEB JE WEL / NIET PRODUCT-MARKT-FIT?

DE INDICATOREN VAN

Je kunt product-market fit typeren als een ‘met je handen in het haar’-moment, waar een identificeerbare groep mensen (segment) last van heeft.

Het is een scenario waarin een product voldoet aan de behoeften van de klant op een manier waarop alternatieve producten dat niet doen, oftewel een oplossing voor hun probleem of een verrijking op het huidige.

Read more >
🏋🏻‍♀️😱 K*T DE SPORTSCHOLEN GAAN WEER OPEN 🏋🏻‍♀️😱

UND JETZT?

Begin van de covid crisis waren we een bedrijf begonnen in de verkoop van sportproducten.

Onze focus lag daarin (vanzelfsprekend achteraf) op thuis trainen, want de sportscholen waren immers dicht.

Maar dan nu? Want de sportscholen zijn weer open..

En natuurlijk zat dit moment er aan te komen.

Dit zwaard van Damocles hing er vanaf begin af aan.

Zo pakken we dit aan.

Read more >
PRODUCT-MARKET FIT GOALS VOOR STARTUPS

6 PUNTEN OM TE OVERLEVEN

Startups moeten prioriteit geven aan product-market fit boven alle andere doelen. Omdat het hun kans op succes drastisch zal vergroot!

Omgekeerd mislukken veel startups, omdat ze geld verspillen aan het (door) ontwikkelen van producten die niemand wil kopen (ze hebben dus geen product-market fit).

Read more >
WAT IS PRODUCT-MARKET FIT?

EN WANNEER HEB JE HET?

Product-markt-fit vindt plaats wanneer de waardepropositie, klanten en distributiekanalen van een bedrijf op één lijn liggen. Het is de perfecte balans tussen alle drie de stukken. Als twee van de drie op één lijn liggen, zul je waarschijnlijk op korte termijn succes hebben, maar je zal moeite hebben om het vol te houden.

Read more >
⏱️ 30 sec blog - BEN JE EEN PIJNSTILLER (PAIN) OF EEN VITAMINE (GAIN)?

VRAAG JEZELF AF

Experimenteer voortdurend op basis van de feedback van je klanten.

Pas je concept aan als de gegevens dit aangeven en wees bereid om indien nodig te pivotten (draaien, oftewel veranderen).

Read more >
BUSINESS CRISIS PROOF CAMPERSHOLLAND.NL

HOE ZE DE CRISIS OVERLEEFDEN

Een mooie opdracht was die van CampersHolland.nl.

Respectievelijk een simpele business, in de verkoop van occasion campers en caravans.

Hoe we die valideerde en de crisis hebben laten overleven.

Read more >
BUSINESS IN 2 WEKEN CHALLENGE

VAN IDEETJE NAAR BUSINESS

Iets waar ik zelf ook tegenaanliep.

Het was zo’n simpel ideetje, dat ik er eigenlijk niet teveel tijd en energie aan kwijt wilde zijn.

Ik gaf mijzelf 2 weken en € 300,- de ruimte om dit ideetje te valideren en daar een business van te maken.

Lukte dit niet binnen tijd en budget?

Dan kap ik er mee!

Read more >
BELANG VAN PERSOONLIJK KAARTJE

HOE DIT LEIDT NAAR CROSS-/UP-SELL

Mensen vinden het natuurlijk altijd heerlijk om persoonlijk contact te hebben en wat aandacht te krijgen.

Het nadeel van digitalisering en alles online afhandelen, is dat dat persoonlijke contact afneemt of helemaal weg raakt.

Read more >
SERVICE DESIGN VS BUSINESS DESIGN

WAT IS HET VERSCHIL?

Het ene biedt een systematische en meetbare methode om sneller en beter een bedrijfsmodel te ontwikkelen en te testen.

Het ander hetzelfde, maar dan voor bestaande processen en services.

Read more >
SERVICE DESIGN VS UX DESIGN

SAME-SAME-BUT-DIFFERENT

Service design en User Experience (UX) design zijn termen die veel mensen door elkaar halen en het een met het ander verwarren.

Sommige mensen denken dat UX-design hetzelfde is als service-design, maar met de nadruk op het creëren van digitale oplossingen voor consumenten.

Deze benaderingen hebben echter hun verschillen, evenals hun eigen sterke punten.

Read more >
DESIGN THINKING VS SERVICE DESIGN

EEN MANIER VAN WERKEN EN EEN MANIER VAN DENKEN

Je kunt als beroep service designer zijn, maar niet design thinker.

Als professional kun je design thinking wél toepassen.

Snap je het nog?

Read more >
ORGANISEREN VAN 3 SOORTEN GROWTH HACKING

HET 3 SOORTEN GROWTH HACKING RAAMWERK

Ik benader growth hacking dus altijd vanuit de context- en het proces perspectief en kijk dan of rollen daarin passen.

Oftewel, welke fase bevinden we ons in en wat is daar voor nodig.

Wat verandert is de aanpak en daarmee de organisatie.

Hier per soort de juiste organisatie.

Read more >
GROWTH HACKING
IN 10-STAPPEN

HIER DE 10-STAPPEN IN EEN OVERZICHT

Voor de beste aanpak in growth hacking, wat je altijd SMART moet aanpakken.

De 10-stappen zijn te combineren met alle soorten growth hacking-technieken (en tools).

Read more >
NU DAN EINDELIJK DE GENADESLAG VOOR E-MAIL ALS KANAAL

EMAIL IS VOOR MIJ NU ECHT KLAAR

Als zelfs al je chiropractor getarget wordt door de bots, dan is je data echt nergens meer veilig toch?

In ieder geval niet je e-mail adres.

Enkel nog maar DM’en, chatten en documenteren in Teams of Slack?

Van de gedwongen push naar video-bellen.

Nu de gedwongen push naar chat en archiveren in tools.

Maar een ding is zeker e-mail is voor mij nu echt klaar.

Read more >
VERSCHIL TUSSEN KLASSIEKE MARKETEER EN GROWTH HACKER

ANDERE AANPAK, FOCUS, KEUZES

Marketeers houden rekening met budgetten, uitgaven, conversies, enz, schrijven een briefing, huren een bureau in, halen goedkeuring op een campagne, lanceren de campagne volgen een planning, geven meer budget uit als de campagne de afgesproken targets niet haalt.

Een growth hacker daar en tegen pakt dit compleet anders aan.

De enige maatstaf waar ze om geeft is snel succes m.b.v. metrics halen, hypothesis bevestigen, aannames (in)valideren.

Read more >
MIJN GROWTH HACKING AANPAK

GROWTH HACKERS GEBRUIKEN DEZE STAPPEN

Een simpel overzichtje van de meest standaard aanpak in growth hacking wat altijd SMART aan te pakken is (en moet).

En een voorbeeldje van de verschillende technieken en tools voor growth hacking die je kunt toepassen om groei te realiseren.

Read more >
DRIE SOORTEN GROWTH HACKING

DE GOUDZOEKER, DE MIJNWERKEN EN DE GOUDSMIT

Wát je doet, wanneer en hoe als growth hacker is namelijk sterk afhankelijk van de fase waarin je bedrijf, product, of service zich bevindt.

Er zijn dus vanuit growth hacking perspectief 3 fases te definieren.

Read more >
⏱️ 1 min blog - WAT IS GROWTH HACKING EIGENLIJK?

PRECIES HET TEGENOVERGESTELDE VAN HOE HET NU GAAT

Ze willen die snelle groei en miljoenen gebruikers en likes en sign-ups.

Om er dan vervolgens, net zo old skool als voorheen, er tonnen aan €’s tegenaan gooien.

Dit is nou precies het tegenovergestelde van wat growth hacking is..!

Read more >
GROWTH HACKING HOE EN WAT?

OLD SKOOL MARKETING IS SLECHTS NOG WASTE OF MONEY EN TIME

Of je het nu leuk vindt of niet, growth hacking is het nieuwe marketing.

Het is bijna irritant aan het worden, je hebt er al duizenden keren over gehoord, maar pas je het ondertussen al een keertje toe?

Growth hacking is namelijk dé aanpak en het enige middel voor startups om snel succes te behalen.

En voor grotere bedrijven om klanten binnen te houden (of nieuwe proposities in de markt te zetten).

Read more >
INTERN TEAM LATEN INNOVEREN?

DAILY-SHIT WORDT HEN AL SNEL TEVEEL

Voor de teamleden die hun dagelijkse werk (echt) niet los kunnen laten, is een innovatie project ‘on-top-off’, oftewel deze komt er óók nog bij..

En dat wordt hen al snel te veel.

Mijn ervaring is dat mensen die dit gevoel hebben, vaak moeite hebben met hun timemanagement en planning structureren en navolgen.

Read more >
🥳🍊 PAK EERST LAAG HANGEND FRUIT VOOR SUCCES 🥳🍊

FISSA! WANT JE HEBT ZE EINDELIJK ZO VER

Je hebt tijd, middelen en ruimte gekregen om te innoveren.

Je hebt na al dat elle-lang zeuren en overtuigen, dan toch je voet tussen die deur weten te krijgen.

En dan de keuze stress, waar begin je?

Read more >
INNOVATIE KPI'S VOOR SNELLE SUCCESSEN

‘THE PROOF IS IN THE PUDDING’

Oftewel het bewijs spreekt voor zich.

En dat is precies het doel met het overtuigen van het management (en het team) om met jou afspraken te maken om te kunnen gaan innoveren met jouw team.

Read more >
DE VERLOSSER VOOR DE IDEEEN OP DE PLANK

JIJ BRENGT DE OPLOSSING

Je moet je voorstellen dat iedere afdeling in de organisatie tegen het zelfde aanloopt.

En dat is dat ze opgeslokt worden door alle daily-shit.

Er zijn goede ideeën genoeg, maar die krijgen niet de tijd en/of de ruimte en middelen om opgepakt te worden.

Terwijl je dit leest herken je deze situatie, dat weet ik zeker..!

Ieder team heeft zo zijn plank vol met goede ideeën en projecten liggen

Read more >
👉🏾👈🏽 BELANG VAN AANSLUITING OP DE BUSINESS 👉🏾👈🏽

BLIJVENDE INNOVATIE ACCEPTATIE

Hoe zorg je dat jouw organisatie innovatief blijft?

Door innovatie transformatie toe te passen.

Dit is niet meer of minder dan innovatie methoden in de dagelijkse manier van werken te implementeren.

En ja om dit te laten kleven, betekent het een andere manier van werken, denken, doen én beoordelen.

Nadat je jouw succes binnen de organisatie hebt gedeeld en iedereen overtuigd is van jouw succes en aanpak, moet je doorpakken, juist nu!

Je hebt de wind in de zijlen, iedereen is enthousiast en wil ook succes scoren.

En zij zien jouw manier van werken als het middel om dat succes te kunnen behalen.

Read more >
🥇🏃🏽‍♀️JOUW NODIGE INNOVATIE ZEGENTOCHT🏆🙌🏽

DE ROADSHOW DIE NODIG IS

Met de zeepkist onder de arm.

Een gelikte presentatie op de laptop.

Een tas vol met allerlei kabeltjes, om die laptop aan te kunnen sluiten.

Ik ging langs de verschillende afdelingen in de organisatie.

5 minuutjes, 10 minuutjes, dat is wat ik vroeg om mijn verhaal te doen.

Bij de weekstart, de dagstart, de maandafsluiting, events, townhall meetings.

Het maakte mij niet uit waar of wanneer, als ik maar mocht vertellen over ons succes.

Read more >
EERSTE STAP NAAR INTERNE INNOVATIE ACCEPTATIE

DEEL JOUW INNOVATIE SUCCES INTERN

Hoe zorg je dat innovatie in jouw organisatie blijft plakken?

De eerste stap is aantonen dat jij kan innoveren en succes hebt behaald.

Men moet het gevoel krijgen dat het mogelijk is binnen dit bedrijf om te vernieuwen.

En het is jouw taak om hen wakker te schudden en te overtuigen.

Read more >
😬😰INNOVATIE IS NET BELEGGEN, SPREID JE RISICO😬😰

GEEN RUIMTE MEER OM TE FALEN

Je hebt een apart innovatie lab, los van de rest van het bedrijf? Heel tof!

Een afdeling, of zelfs fysieke omgeving, waar je full focus en met dedicated middelen kunt gaan onderzoeken en sleutelen aan nieuwe verdienmodellen.

Hierin sluimert de valkuil voor het falen van een innovatie afdeling.

Ik heb precies dit zien misgaan bij een aantal corporates en MKB’ers.

In het kort, wat er namelijk gebeurt is dat er te hoge verwachtingen liggen bij de directie die té hoog hebben ingezet.

Read more >
🙏🏻🙌🏽 INNOVATIE EVANGELISEREN 🥇🏆

JIJ LAAT HEN SUCCESSEN SCOREN

Ik ben er een groot voorstander van om intrapreneurs, oftwel interne innovators, eerst geloofwaardigheid op te laten bouwen binnen de organisatie.

Vóórdat ze proberen de rest van de organisatie te overtuigen en zo de bedrijfscultuur proberen te transformeren.

Met een vroeg succes heb je de geloofwaardigheid om management te overtuigen.

Jij hebt namelijk een manier voor hen waarop zij hun laaghangend fruit zouden kunnen gaan oppakken om succes mee te kunnen scoren.

Read more >
🦋🤩 KUN JIJ INNOVATIE SUCCES HERHALEN? 🦋🤩

OF BEN JIJ EEN ONE-DAY-FLY?

Als we successen scoren met innovatie projecten, vind ik het soms moeilijk om van het succes te genieten.

Wanneer ik dan met een innovatie team heb gewerkt, dat er in is geslaagd om een of twee producten naar de markt te brengen, ben ik huiverig dat zij zich blind zullen staren op hun succes en naast hun schoenen gaan lopen..

De vraag die dan constant in mijn hoofd blijft hangen is; heb ik ze voldoende begeleid en kunnen zij dit succes (binnen dezelfde organisatie) herhalen en uiteindelijk ook uitdragen in belang van de gehele organisatie?

Read more >
✅🏆 SUCCESVOLLE INNOVATIE GAAT NIET OM IDEEEN → MAAR STRAKKE AFSPRAKEN 🤯

HIER 6 MIDDELEN DIE IK VAAK ZELF GEBRUIK 🤗

Mijn besef was dat je mensen overal van kunt overtuigen, maar voor echte gedragsverandering kun je ze alleen helpen om ze zelf tot nieuwe inzichten te laten komen en zo uit zichzelf dingen anders gaan doen ✅

Je kunt mensen de tools en technieken leren, maar als je echt tot de kern van de motivatie kunt komen, dát is de heilige graal van succesvolle innovatie 🏆

Strakke KPI’s, duidelijk strategie en daar concreet op besluiten.

Read more >
🧟‍♂️💀 HET MOEILIJKSTE VAN INNOVATIE IS IDEEEN KILLEN 🧟‍♂️💀

IK DURF TE WEDDEN DAT JIJ ZOMBIEPROJECTEN HEBT IN JOUW BEDRIJF

Het type projecten dat al tijden lang door blijft hangen en slepen.

Zonder ook maar een echte voortgang, laat staan impact te maken.

En het is verrassend hoeveel zombies er in bedrijven zijn!

We weten allemaal wel dat ze gestopt moeten worden, maar toch blijven ze in leven.

Read more >
⏱️ 30 sec blog - VIND ÉÉN-OP-ÉÉN STEUN IN JE BEDRIJF 👩🏻‍🤝‍👩🏽

CREER EEN WIN/WIN OM SAMEN TE STRIJDEN

Als je probeert om mensen bij het bedrijf zover te krijgen om jouw innovatie te ondersteunen, zorg er dan eerst voor dat je hen helpt dat hún problemen opgelost zijn.

Is hun probleem opgelost?

Dan hebben zij ook weer meer tijd/ruimte om te focussen op de opdracht die er nu ligt.

Read more >
⏱️ 1 min blog - WAT ALS EEN INNOVATOR AL TE LANG BIJ DEZELFDE ORGANISATIE WERKT? 🏃🏽‍♀️ 👨🏽‍🦽

VASTGEROESTE INNOVATORS ZIJN KILLING

Is het de innovator die al langer bij het bedrijf in dienst is, ondanks dat ze willen innoveren, is daarmee toch vastgeroest in de bedrijfsaannames en stramienen.

Voor innovatieve input is dit echt killing, het is namelijk heel moeilijk om nog een vernieuwende blik in te kunnen brengen.

De beste oplossing voor de betreffende innovator is eigenlijk om een nieuwe uitdaging te gaan vinden.

Klinkt lullig, maar het is voor iedereen het beste.

Read more >
⏱️ 20 sec blog - OMGAAN MET PROBLEEM DENKERS 😝🤔

WAT DOE JE ALS MEDEWERKERS IN PROBLEMEN BLIJVEN DENKEN?

Dit is een gekke, maar wel een leuke om eens te proberen.

Je zorgt er voor dat de mensen zich voorstellen dat ze moeten proberen hun eigen bedrijf te doden - hoe zouden ze dat aanpakken?

Deze oefening helpt om alle zwakheden en risico's waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd bloot te leggen.

Dan vraag je wat ze daar de afgelopen jaren aan hebben gedaan.

Als het antwoord ‘niets’ is (wat het meestal is), helpt dit om een ​​ander gesprek te beginnen.

Of ze kruipen in een ‘slachtoffer-rol’, oftewel ze gaan klagen en geven alles en iedereen om zich heen de schuld..

Dan is de volgende vraag; wat kunnen zíj́ doen om hier verandering in te krijgen?

Read more >
RANGSCHIK JE INNOVATIE IDEEEN EN VOORKOM CHAOS

VRAAG HET MANAGEMENT DE INNOVATIE IDEEEN IN TE DELEN

A) Efficiëntie-innovaties (kleine verbeteringen die ervoor zorgen dat alles blijft draaien) (H0).

B) Verduurzamende innovatie (nieuwe diensten voor bestaande klanten) (H1)

C) New business of Transformationele innovatie (ideeën voor nieuwe markten) (H2).

De oplettende innovator herkent hier het McKinsey Innovatie Horizon in.

Vervolgens laat ik hen de ideeën rangschikken naar relevantie (gebaseerd op; tijd, geld, urgentie, impact).

Door dit te doen onderscheid je het laag hangende fruit van de complexere ideeën.

Read more >
🤡🤖 BEN JE EEN EFFICIENT INNOVATIEF BEDRIJF OF EEN LEUK VOOR D'R BIJ? 🤡🤖

EEN OMGEVING WAAR KNOPEN DOORGEHAKT WORDEN

Het gaat om die fundamentele meedogenloosheid.

Die is nodig om het verschil te maken tussen een efficient innovatief bedrijf en een ‘leuk voor d’r bij innovatie teampje’.

Read more >
⏱️ 20 sec blog - IN HET KORT HOE EEN INNOVATIE CULTUUR ONTSTAAT 💥🔥

EEN INNOVATIE CULTUUR ONTSTAAT NIET VANZELF

Om verder te gaan, dan enkel de core business verder uit te melken en innovatieve initiatieven echt succesvol te laten zijn, zullen de leidinggevenden hun strategie moeten veranderen, daar hun investeringsbeslissingen op moeten nemen en hun werknemers daarop moeten gaan belonen.

Read more >
🎁🌈 INNOVATIE OUTPUT VERDUBBELEN MET STIMULATIE & BELONING 🎁🌈

TE VAAK WORDEN PERSOONLIJKE KPI’S NIET OP INNOVATIE DOELSTELLINGEN VAST GELEGD

Totdat het hoger management veranderen in hoe zij hun middle-managers belonen en op de juiste KPI’s laten sturen en stimuleren, zullen ze niet de gewenste innovatieve resultaten behalen.

Read more >
😱☠️ BESLUITVORMING OVER INVESTERING GONE WRONG 😱☠️

VERHOOG HET AANTAL KLEINE INVESTERINGEN AANGEZIEN DE MEESTE INNOVATIEVE IDEEEN FALEN

Wat bedrijven dus nodig hebben, is een investeringsproces dat managers in staat stelt om kleine investeringen te doen.

Investeringen in een aantal strategisch op elkaar afgestemde ideeën.

Om zo werknemers te ondersteunen bij het testen van hun ideeën.

Om vervolgens de investeringen te verdubbelen in die ideeën die tractie aantonen.

Read more >
⏱️30 sec blog - ✋🏾🚦INNOVEER NIET VERDER ZONDER INNOVATIE STRATEGIE BESLUIT

BEGIN EERST MET EEN DUIDELIJK INNOVATIE STRATEGIE EN VISIE!

Een stip op de horizon, die de belangrijkste trends (value spaces; rond gedrag, wet & regelgeving, economisch, social, demografisch, ecologisch) schetst die van invloed zijn op hun bedrijf en hoe het bedrijf van plan is om innovatie te gebruiken als middel om op die trends voor te blijven.

Deze innovatie strategie moet een eenvoudige leidraad zijn voor de soorten innovatieve ideeën waarin het bedrijf zal investeren.

Innovatietools op zichzelf leiden namelijk niet tot innovatie.

Innovatie begint met de strategische beslissing, om specifieke soorten ideeën na te streven.

Innovatietools kunnen vervolgens worden ingezet als best-practice, om de gekozen innovatiestrategie te realiseren!

Read more >
⏱️30 sec blog - 🤗 ALS DIRECTEUR JOUW INNOVATIE VRIJ LATEN? 🤗

SUCCESSEN BEHALEN MET INNOVATIE?

Dat gebeurt pas als je de adoptie van nieuwe innovatietools en methodieken écht laat gebeuren als leidinggevende.

En dát kan pas als jij als leider die traditionele managementmethoden loslaat..

Kortom, laat die dertig pagina's tellende bedrijfsplannen, de excel-sheets, de BuC’s en de berekeningen van jaarlijkse verkoopdoelstellingen, als eind oplevering los!

Zie ze als een middel in het geheel en niet langer als een leidraad.

En begin met vertrouwen in de innovatie methodiek die je al hebt geïmplementeerd!

Read more >
20 sec blog - ALS DIRECTEUR MAAK OF BREEK JIJ INNOVATIE

HET GAAT OM WAT JIJ ALS LEIDER AFSTRAFT, ERKENT, VIERT EN BELOOND

Wat er vaak gebeurt is dat 'innovatiecultuur' wordt opgevoerd (en dus beschouwd) als 'innovatietheater'.

Maar het hebben van muren vol met canvassen, tafels vol stiften en post-its en een nerf-gun, dat is nog geen innovatiecultuur.

Het openen van een innovatielab, of het werken met startup-accelerators evenmin.

Ja je hebt alle geweldige innovatietools toegepast in je bedrijf, maar er is nog geen innovatie.

Zelfs nadat je dit alles hebt ingevoerd, ben jij als leidinggevende nog steeds de enige die de innovatie cultuur echt kan maken of breken.

Wat je dus moet beseffen; is dat de bedrijfscultuur dagelijks wordt gecreëerd door wat jijzelf als leider afstraft, erkent, viert en beloont.

Read more >
ALS DIRECTEUR EEN INNOVATIE CULTUUR FIXEN

WIL JE ALS DIRECTEUR ÉCHT VAN JOUW BEDRIJF OF AFDELING EEN ‘INNOVATIECULTUUR’ CREËREN?

No problemo!

Een organisatiecultuur veranderen kan namelijk heel concreet en tijdsgebonden neergezet worden.

Het hoeft helemaal niet iets groots en holistisch te zijn.

Echter, en dit is wellicht wat direct, ben jij het als directeur die vaak niet genoeg bewust is van hoeveel impact je maakt / kunt maken, om de cultuur van jouw bedrijf te veranderen en hier snelheid in aan te kunnen brengen..!

Zonder dat je bang hoeft te zijn dat je de zoveelste trend of rage volgt en imiteert.. ( don’t worry, de innovatie-wave heeft zichzelf ondertussen al wel bewezen..;) ).

Read more >
HOE EEN SNURKENDE KAPITEIN IMPACT HEEFT OP JOUW BUSINESS

HOE DE F** KRIJG JE HET UBERHAUPT VOOR ELKAAR OM ZO’N SCHIP ZÓ TE PARKEREN..!?

Wat tot gevolg heeft dat die containers vol producten ruim een maand later de haven van Rotterdam in komen.

En dat geldt ook voor de ruim 400 schepen met volle containers die er nu niet langs kunnen.

Onder andere voor ons bedrijf in sportproducten is dit natuurlijk k*t.

Want onze levering duurt nu zeker een maand langer.

Moet je voorstellen hoeveel impact dit heeft op andere bedrijven en de economie in combinatie met covid.

Het aantal faillisementen dat hierdoor zou kunnen toenemen?

Read more >
BLOG | ⏱️ 1 min blog - DIT PRODUCT IS POWERED BY.....

EEN SUBMERK OF DOCHTERONDERNEMING DAT ENDORSED IS DOOR HET MOEDER BEDRIJF.

Je wilt een product of onderneming zelfstandig in de markt lanceren (als dochter bedrijf).

Maar het merk van het moeder bedrijf kan er voor zorgen dat het nóg beter lanceert, dan is een endorsement een mooie optie.

Read more >
⏱️ 1 min blog - INNOVATIE EXPERIMENT ALS UITHANGBORD

SOMS WIL JE EEN EXPERIMENT HELEMAAL NIET ONDER DE RADAR HOUDEN

Geassocieerd zijn met innovatie kan een merk juist meer waarde geven!

Een manier om innovatie-experimenten uit te voeren, is om een ​​innovatiemerk te creëren dat wordt geassocieerd met het hoofdmerk van het bedrijf.

Voorbeelden hiervan zijn ‘Google X’ en ‘ING Labs’.

Read more >
⏱️ 1 min blog - WHITE LABEL OF ZONDER MERK INNOVATIE TESTEN

ALS JE OFF-BRAND GAAT KUNNEN JE IDEEEN STILLETJES FALEN

De makkelijkste manier om ideeën te testen zonder het merk te schaden, is door het merk helemaal niet te gebruiken!

Door off-brand te gaan, kan een idee op zijn eigen kracht worden getest.

Met andere woorden, je valideert dan of mensen echt voor je product zelf gaan zonder dat het merk daar invloed op heeft.

Read more >
HOE EEN SNURKENDE KAPITEIN IMPACT HEEFT OP JOUW BUSINESS

HOE DE F** KRIJG JE HET UBERHAUPT VOOR ELKAAR OM ZO’N SCHIP ZÓ TE PARKEREN..!?

Een manier om toestemming van klanten te krijgen, is door duidelijk te maken dat het product zich nog in ‘bèta’ bevindt.

En dat je actief op zoek bent naar feedback van klanten.

Iedereen is ermee ingestemd; wat in bèta gebeurt stays in de bèta, tenzij het goed is!

Read more >
BLOG | ⏱️ 1 min blog - DIT PRODUCT IS POWERED BY.....

EEN SUBMERK OF DOCHTERONDERNEMING DAT ENDORSED IS DOOR HET MOEDER BEDRIJF.

Je wilt een product of onderneming zelfstandig in de markt lanceren (als dochter bedrijf).

Maar het merk van het moeder bedrijf kan er voor zorgen dat het nóg beter lanceert, dan is een endorsement een mooie optie.

Read more >
HOE MAAK JE EEN VISIE STATEMENT?

MAAK EEN KRACHTIGE VISIE

Een effectief visie-statement moet verschillende elementen bevatten en aan bepaalde criteria voldoen om echt impactvol te zijn binnen een organisatie. Hier zijn enkele essentiële kenmerken en overwegingen voor het opstellen van een visie-statement:

Read more >

join the club.

Join our ever growing community of innovation experts and unlock a world of valuable freebies.

© 2023 InnovatieProfessionals B.V. | All rights reserved

Herengracht 449A | 1017 BR | Amsterdam