Schrijf eerst alles uit

Onderschat de waarde van het opschrijven van dingen niet. 
Het zal je helpen om de informatie en kennis die je in jouw hoofd (en dat van jouw team) hebt zitten te structureren.

Wat voor veel mensen heel goed helpt is om dit visueel te maken, om zo te ontdekken waar er nog gaten zitten. 

Dit kan door alles uit te printen, of uit te tekenen. 

Om dat vervolgens op een muur te plakken (zoals je weleens in een detective film ziet met al die draadtjes en punaise).
Dit kan meteen een mooie methode zijn om met je hele team/stakeholders op één lijn te komen tijdens een meeting.

Richt je in het begin helemaal niet op slides, of toon of voice, ideeën of presentatie.
Je brein werkt incrementeel en kan dus heel gemakkelijk een volgende stap zien, maar pas nadat je het je structuur hebt neergezet.

Begin daarom eerst met de volgende basisstructuur en probeer daarbij de vragen te beantwoorden:

* Probleem – wat ben je aan het oplossen en voor wie?

* Oplossing – hoe gaat jij dit oplossen?

* Markt – wat is de markt (hoe ziet het speelveld er uit)?

* Concurrentie – wie is een bedreiging voor jouw product en waarom is jouw oplossing beter?

* Team – waarom is jouw team geschikt om dit probleem op te lossen?

* Vraag – wat is het volgende doel in je groei en wat heb je nodig om dit te bereiken?


Probeer elke categorie in slechts een paar regels te beantwoorden en lees deze vervolgens terug om te zien of dit logisch is.
Itereer en optimaliseer dit totdat je tevreden bent over de inhoud, maar dat het wel binnen slechts een paar regels blijft passen.

Dit zal in de basis jouw script vormen, oftewel het verhaal dat je gaat presenteren en wat je wilt overbrengen.

Categorieën: Geen categorie